New Deal - Relevo generacional

Relevo generacional

Es un proceso de acompañamiento “in Company” para la implementación del management y del liderazgo empresarial. Una puesta en común de las ideas y el desarrollo del proyecto de revisión y creación de una cultura empresarial sólida, eficiente y autoliderada por el nuevo equipo.

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Descripción del producto

Relevo generacional

Pasa el testigo asegurando un buen rumbo


¿QUÉ ES?

Es un proceso de acompañamiento “in Company” para la implementación del management y del liderazgo empresarial. Una puesta en común de las ideas y el desarrollo del proyecto de revisión y creación de una cultura empresarial sólida, eficiente y autoliderada por el nuevo equipo.

¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?

Va dirigido a propietarios y empresarios que deseen comenzar a apartarse del día a día de la empresa e ir preparando a sus sustitutos para poder pilotar la nave y conducirla a buen puerto. Para asegurar el futuro de la próxima generación y de la empresa.

DURACIÓN:

No se establece ya que se determinará en función de las necesidades, características y situación particular de cada empresa. Se trata de sesiones de trabajo común de entre 3 y 8 horas de duración y de periodicidad a determinar según los objetivos a alcanzar.

OBJETIVO:

El objetivo es el de fomentar el debate y la comunicación abierta sobre las diferentes visiones para definir un marco común que permita iniciar un proceso transformador del equipo, a través de desarrollar e implementar el liderazgo y la gestión (management) empresarial. Se trata de crear un Plan de Empresa capaz de transformar a la propia empresa y al equipo directivo para cohesionar el nuevo equipo y garantizar el futuro de éste y de la empresa.


OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
  1. Consensuar por escrito los conceptos básicos, los cimientos: quienes somos y en qué negocio estamos.
  2. Consensuar por escrito la situación actual, la situación deseada y los cambios a realizar para poder lograrla.
  3. Consensuar por escrito las creencias y valores compartidos y el Propósito, la Misión y la Visión empresariales.
  4. Identificar y tangibilizar los indicadores de medición de los Factores Estratégicos de Éxito.
  5. Proyectar los indicadores a 3 años y definir las metas organizacionales, departamentales y personales a lograr.
  6. Definir el organigrama funcional y los “jobs description” para identificar el equipo necesario para lograr los objetivos.
  7. Realizar un análisis 360º para evaluar el estilo de liderazgo y los cambios a realizar.
  8. Aprender a manejar herramientas de liderazgo como la comunicación, el feedback o la delegación.
  9. Definir un plan de desarrollo del equipo de acuerdo a las necesidades para lograr las metas. Organigrama, descripción de los puestos de trabajo, plan de formación…
  10. Desarrollar los sistemas necesarios para la gestión y el cuadro de mando empresarial.
BENEFICIOS:
  • Una visión clara y compartida de quiénes somos y hacia dónde vamos (cohesión y coherencia entre lo que somos y lo que hacemos – unión de propósito –)
  • Un claro sistema de valores definidos y compartidos que actúan como faros.
  • Una visión clara de futuro, consensuada y conocida por todos. Remamos juntos y en la misma dirección.
  • Unos factores críticos estratégicos que provean de dirección e impulso como horizonte a alcanzar.
  • Unas metas empresariales establecidas para la organización en su conjunto, para los departamentos, para las unidades de negocio y para las personas.
  • Definición clara del equipo y de responsabilidades y funciones de cada persona de la organización.
  • Desarrollar líderes de equipo coordinados, autoliderados y automotivados.
  • Un sistema de medición y seguimiento entre los indicadores establecidos y la realidad para establecer las correcciones necesarias para asegurar el resultado.
  • Ser líderes y un referente en la industria y en el sector.
  • Asegurar el futuro de la siguiente generación y de la empresa.
ALGUNAS PREGUNTAS PARA REFLEXIONAR:

¿Puedes retirarte de tu empresa cuando quieras porque lo tienes todo preparado, o sabes que sin ti no va a funcionar y no te vas a poder ir nunca?
¿Los tuyos son líderes preparados y cualificados, o solo saben obedecer órdenes y realizar funciones secundarias de trabajo?
¿Podrás irte tranquilo y vivir tu vida, o tendrás que estar siempre poniendo paz y orden?

Y ALGUNAS CONSECUENCIAS A CONSIDERAR:

¿Tiene eso como consecuencia…

  • no puedas cumplir tus deseos por temor a lo que pueda pasar?
  • al intentar protegerlos hayas anulando sus capacidades de decisión y de dirección?
  • todos muestren ideas discordantes entre ellos y con las tuyas?
  • preveas luchas de poder y peleas cuando no estés?
  • la obra de tu vida naufragar y con ella tus sucesores?

Solicita una entrevista personal donde te informaremos del funcionamiento y de cuanto necesites saber para tomar tu decisión.

Sesiones semanales, quincenales o mensuales de entre 3 y 8 horas, en función de la situación y necesidades del cliente.

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